1、 我們的仰山文化

我們企業(yè)文化的核心價值觀：持續(xù)創(chuàng)新、追求速度、關(guān)注成本、注重細節(jié)、專業(yè)水準、競爭導向，團結(jié)起來，恪守誠信、同心協(xié)力地使企業(yè)、員工真正成為市場競爭的主體，具有強大的生存能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2、 我們的仰山精神：愛崗、愛企業(yè)、愛祖國

能體現(xiàn)仰山精神的兩句話：

l 把別人視為絕對辦不到的事辦成；

l 把別人認為非常簡單的事持之以恒地堅持下去。

3、我們的仰山作風：迅速反應，馬上行動

“迅速反應，馬上行動”體現(xiàn)了仰山人的市場觀念，以迅速快捷的態(tài)度對待市場，絕不對市場說“不”。

體現(xiàn)了仰山為用戶著想，對用戶真誠，快速排除用戶煩惱到零。

4、我們的仰山理念

4.1優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的

理念是我們的生存基礎(chǔ)和信念支柱。公司理念就是我們明確的經(jīng)營意識和價值導向，是公司文化的基石。它與公司愿景一樣，是我們進行決策、建章立制、解決問題以及選擇行為方式的指導方針，是公司生存發(fā)展的理想信念和行動指南，決定著公司的管理規(guī)則和形象定位。

4.2市場理念

只有淡季思想，沒有淡季市場；只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場。

4.3技術(shù)創(chuàng)新理念

創(chuàng)造新市場，創(chuàng)造新生活。

5、我們的創(chuàng)新觀念

5.1源頭論：每個人都有一個市場，每個人都是一個市場。

如果把企業(yè)比作一條大河，每一個員工都應是這條大河的源頭，員工的積極性應該像噴泉一樣噴涌而出，而不是靠壓出或抽出來。小河是市場、用戶。員工有活力，必然會生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務，用戶必然愿意買企業(yè)的產(chǎn)品，涓涓小河必然匯入大河。

計劃經(jīng)濟下的“大河有水小河滿”，助長了員工吃大鍋飯的思想。在市場經(jīng)濟下，必須改為源頭噴涌大河滿，把每個員工的積極性調(diào)動起來，成為噴涌的源頭。

5.2資源論·整合力

不在于企業(yè)擁有多少資源，而在于利用了多少資源。

整合力：市場的整合力就是仰山的核心競爭力，它是一種使名牌不斷升值的能力，企業(yè)的核心競爭力，要通過兩種整合來體現(xiàn)，一種是企業(yè)體制與市場機制的整合，一種是產(chǎn)品功能與用戶需求的整合。

5.3市場鏈

每個人都有一個市場，每個人都是一個市場；你有代表市場索賠的和對市場負責的責任。

l 實行市場鏈的三個轉(zhuǎn)化：

把外部市場目標轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)部目標。

把企業(yè)內(nèi)部目標轉(zhuǎn)化為每個人的工作目標。

把市場鏈完成的效果轉(zhuǎn)化為個人的收入。

l 市場鏈的目標：

創(chuàng)市場美譽，贏得用戶的心。

6、我們的形象用語

仰山產(chǎn)品形象廣告語：仰山茶油，以贛南深山幽谷的油茶籽為原料，是珍貴的原生態(tài)木本植物油，是健康飲食的上佳之選。

“仰山”在哪？“仰山”在你我他的心中，在顧客的心里！《詩經(jīng)》有言：“高山仰止，景行行止”。常喻行為正大光明，喻以崇高的品行和德行之意。

7、我們的形象識別標志

 

8、時刻提醒

仰山人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

仰山國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個仰山人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證仰山的國際化。

要在國際市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

質(zhì)量不打折、服務不打折、信譽不打折。

在一個管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生。

管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。

盤活資產(chǎn)首先要盤活人。

在別人否定自己之前先自我否定。

監(jiān)控就是愛護，委任就是信任。

什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。

昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。

干部怎樣對待問題？要100%地落實責任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責任，100%的責任人。

干部怎樣對員工？創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。

干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。

干部怎樣對待管理？悟性和韌性。

干部的目標：做超級領(lǐng)導，即你的領(lǐng)導水平達到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

9、問題警示錄

終端的問題就是領(lǐng)導的問題

看不出問題是最大的問題

重復出現(xiàn)的問題是作風上的問題

部下素質(zhì)低不是你的責任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責任。

10、思想警示錄

小勝即驕傲  大勝更驕傲  一次又一次吃虧

實事求是：能不能實事求是，是思維方式的改變問題；敢不敢實事求是，是思想境界的提高問題。

回答領(lǐng)導提問的四個標準答案只能選擇一個：

① 是

② 不是

③ 沒有任何借口

④ 不知道（自己要做的就是必須馬上去“知道”）

以下都是借口

當他們做事時根本不理我說的話，所以這個不應當是我的責任（場景：不愿意承擔責任）

這幾個星期我很忙，我盡快做（場景：拖延）

我們以前從沒那么做過或這不是我們這里的做事方式（場景：缺乏創(chuàng)新精神）

我從沒受過適當?shù)呐嘤杹砀蛇@項工作（場景：不稱職、缺少責任感）

弄的亂七八糟不是我的錯，我仍可以拿獎金（場景：對資格的態(tài)度）

我們從沒想趕上競爭對手，在許多方面人人都超出我們一大截（場景：悲觀態(tài)度）

11、我們的個人修養(yǎng)

榮辱不驚    自強不息

得意不忘形  失意不失態(tài)

慎終如始    則無敗事

勝人者有力  自勝者強

12、我們的思想政治原則

三心換一心——

解決疾苦要熱心；

批評錯誤要誠心；

做思想工作要知心；

用三心換來職工對企業(yè)的鐵心。

13、我們的思路

思路國際化

行動本土化

14、我們企業(yè)運行模式

聯(lián)合艦隊

仰山的運行模式不應是一列火車，因為加掛的車廂越多，車頭的負擔越重；而應是一支聯(lián)合艦隊，各個艦只都有一定的戰(zhàn)斗力，整體大于各部分之和。可以各自為戰(zhàn)，但不能各自為政。

仰山——我們的目標：

仰山——中國油茶名牌