一、名牌戰(zhàn)略階段（2004年——2009年）

特征：只做茶油一個(gè)產(chǎn)品，探索并積累了企業(yè)管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，總結(jié)出了一套可移植的管理模式。

二、多元化戰(zhàn)略階段（2009年——2014年）

特征：從一個(gè)產(chǎn)品向多個(gè)產(chǎn)品發(fā)展（2004年只有茶油，2012年時(shí)已有幾十種規(guī)格多種產(chǎn)品和具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)明專利產(chǎn)品），在最短的時(shí)間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng)。

三、 國(guó)際化戰(zhàn)略階段（2014年——     ）

特征：目前已經(jīng)建立自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，仰山品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度。