一、仰山管理發(fā)展的四個(gè)階段

由無序到有序（2004年——2007年）

由有序到體系（2007年——2010年）

由體系到高度（2010年——2014年）

由高度到延伸（2014年——      ）

二、仰山的管理理念:斜坡球體論

創(chuàng)新——仰山發(fā)展的動(dòng)力與源泉

企業(yè)在市場(chǎng)上的地位猶如斜面上的小球，需要有上升力（目標(biāo)的提升），使其不斷向上發(fā)展；還需要有止動(dòng)力（基礎(chǔ)管理），防止下滑。

三、仰山管理模式

1、OEC管理法：日事日畢   日清日高

即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

“OEC”管理法由三個(gè)體系構(gòu)成：

目標(biāo)體系→日清體系→激勵(lì)機(jī)制

首先確立目標(biāo)；

日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；

日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效。

2、管理提示

    80/20原則：關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)。

因?yàn)椋芾砣藛T是少數(shù)，但他是關(guān)鍵的；員工是多數(shù)的，但從管理角度上說，卻是從屬地位的。也就是說，關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)。因此，在仰山，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題，管理者要承擔(dān)80%的責(zé)任。

3、九個(gè)控制要素5W 3H 1S

5W——why  目的 3H——how           方法

      what 標(biāo)準(zhǔn)    how much      數(shù)量

      where地點(diǎn)    how much cost成本

      who  責(zé)任人    1S——safety        安全

      when 進(jìn)度

4、6S

整理：留下必要的，其他都清除掉

整頓：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識(shí)

清掃：工作場(chǎng)所看得見、看不見的地方全清掃干凈

清潔：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗

素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度

安全：一切工作均以安全為前提